عضو هیات علمی دانشگاه علوم پزشکی شیراز بر تداوم و پیگیری تاثیر کمپین با اشاره به اینکه یکی از دلایل شکست بسیاری از پویش‌های اجتماعی این است که پس از مدتی فراموش می‌شوند، گفت: برای آنکه نه به تصادف باید ارزیابی‌های مداوم از تاثیر آن انجام شود، کمپین در قالب‌های مختلف برای نمونه در مدارس، رسانه‌ها و پلتفرم‌های اجتماعی اجرا شود.
مانی، گفت: راهکارهای پیشگیری از بروز مشکلات روانی بعد از تصادف بر مبنای تاب‌آوری و مدیریت استرس است.
او، گفت: برای پیشگیری از مشکلات روانی پس از تصادف، باید هم تاب‌آوری افراد تقویت شود و هم استرس آنها مدیریت شود، تاب‌آوری را می‌توان از طریق ایجاد حس کنترل، تقویت شبکه اجتماعی، معنا دادن به تجربه و بازسازی ذهنیت فرد افزایش داد.
این مقام مسئول، گفت: مدیریت استرس از طریق تکنیک‌های آرام‌سازی، مواجهه تدریجی، بازسازی شناختی، ورزش و داشتن روال منظم می‌تواند از تبدیل استرس به مشکلات جدی روانی جلوگیری کنند.
شیوع بالای«PTSD» درقربانیان تصادف رانندگی
عضو هیات علمی دانشگاه علوم پزشکی شیراز گفت: اختلال استرس پس از سانحه «PTSD» یکی از شایع‌ترین پیامدهای روانی تصادفات شدید است.
روانشناس و دکترای تخصصی علوم اعصاب شناختی ضمن تاکید بر توجه به پویش ملی «نه به تصادف» افزود: تصادفات رانندگی نه‌تنها از نظر جسمانی بلکه از نظر روانی نیز می‌توانند تاثیرات عمیقی بر افراد بگذارد، این تأثیرات بسته به شدت حادثه، شخصیت فرد، میزان حمایت اجتماعی و تجربیات قبلی او متفاوت است.
آرش مانی، با اشاره به اینکه اختلال استرس پس از سانحه «PTSD» ، یکی از شایع‌ترین پیامدهای روانی تصادفات شدید است، گفت: این اختلال همراه با کابوس‌های مکرر، یادآوری‌های ناخواسته از حادثه، اضطراب شدید هنگام مواجهه با محرک‌های مرتبط و اجتناب از رانندگی یا حتی سوار شدن به خودرو در فرد بروز می‌کند.
عضو هیات علمی دانشگاه علوم پزشکی شیراز به آسیب های روانشناختی که تصادفات بر فرد و جامعه می‌گذارد، پرداخت و گفت: اضطراب و ترس از مهم‌ترین واکنش‌های روانی است که بسیاری از افراد پس از سوانح رانندگی تجربه می‌کنند.
این علائم ممکن است به صورت ترس از رانندگی «vehophobia» یا اجتناب از محل حادثه نمایان شود، افسردگی نیز به‌ویژه در افرادی که آسیب‌های جسمی جدی دیده‌اند، شایع است و می‌تواند با کاهش انگیزه، احساس ناامیدی و حتی افکار خودکشی همراه باشد.
مانی، گفت: علاوه بر این، احساس گناه در افرادی که احساس می‌کنند می‌توانستند از حادثه جلوگیری کنند، یکی از اثرات روانی رایج است نشخوارهای فکری و سرزنش خود نیز در این حالت شدت می‌گیرد، برخی دیگر از افراد، خشم و پرخاشگری را تجربه می‌کنند که ممکن است به خود، دیگران یا سیستم حمل‌ونقل و قوانین راهنمایی و رانندگی معطوف شود.
حمایت اجتماعی یکی از مهم ترین عوامل در کاهش اثرات منفی روانی پس از تصادف است
او، گفت: داشتن خانواده، دوستان، همکاران، یا گروه‌های حمایتی که فرد را درک کنند و او را تنها نگذارند، می‌تواند تأثیر زیادی در روند بهبودی داشته باشد.
عضو هیات علمی دانشگاه علوم پزشکی شیراز، گفت:حضور خانواده، دوستان و گروه‌های حمایتی می‌تواند به کاهش اضطراب و ترس، پیشگیری از افسردگی، افزایش تاب‌آوری و تشویق افراد آسیب‌دیده به دریافت کمک تخصصی روانشناختی کمک کند.
مانی، گفت: برای تقویت حمایت اجتماعی راهکارهایی مانند آموزش خانواده‌ها، ایجاد گروه‌های حمایتی، استفاده از تکنولوژی برای خدمات آنلاین و حمایت روانشناختی در محیط کار پیشنهاد می‌شود که این اقدامات نقش مهمی در بهبود وضعیت روانی آسیب‌دیدگان و بازگشت آنها به زندگی عادی دارند.
پویش «نه به تصادف» و میزان تأثیرگذاری آن چگونه باید باشد؟
عضو هیات علمی دانشگاه علوم پزشکی شیراز با اشاره به اینکه پویش‌هایی مانند «نه به تصادف» می‌توانند نقش مؤثری در کاهش تصادفات و پیامدهای روانی آن داشته باشد، گفت: این تأثیرگذاری وابسته به نحوه طراحی و اجرای کمپین است که تنها هشدار دادن درباره خطرات رانندگی کافی نیست، بلکه باید سازوکاری علمی و روانشناختی برای تغییر رفتار افراد در نظر گرفته شود.
او، گفت: برای اینکه پویش«نه به تصادف» تأثیر واقعی داشته باشد، باید به‌جای یک کمپین هشداردهنده، به یک برنامه جامع تبدیل شود که همزمان قشر فرونتال «منطق و برنامه‌ریزی» و آمیگدال «هیجان و ترس» را درگیر کند این کار از طریق استفاده از داستان‌های واقعی، محتواهای چندرسانه‌ای تأثیرگذار، شبیه‌سازی‌های تعاملی و راهکارهای تدریجی برای تغییر رفتار امکان‌پذیر است.
مانی، گفت: یک پویش موفق زمانی به نتیجه می‌رسد که مردم نه‌تنها از خطرات آگاه شوند، بلکه به دلایلی منطقی و احساسی به تغییر رفتار خود متعهد بمانند.
عضو هیات علمی دانشگاه علوم پزشکی شیراز، گفت: تحقیقات روانشناختی نشان داده‌اند که افراد بیشتر تحت تأثیر داستان‌ها و تجربیات فردی قرار می‌گیرند تا داده‌های آماری بنابراین، پویش «نه به تصادف» باید از روایت‌های واقعی قربانیان تصادفات یا خانواده‌های آنها استفاده کند، این رویکرد نه‌تنها بر آمیگدال تاثیر می‌گذارد، بلکه باعث همدلی بیشتر در مخاطبان می‌شود و آنها را به تغییر رفتار ترغیب می‌کند.
این مقام مسئول، گفت: تغییر نگرش به زمان نیاز دارد،پویش‌های موفق نباید فقط بر ترساندن مردم تمرکز کنند، بلکه باید راهکارهای جایگزین نیز ارائه دهند.
در حین رانندگی، موبایل را کنار بگذارید!
دعوت برای پیوستن به پویش «نه به تصادف» و شرکت در مسابقه «چند ثانیه غفلت، یک عمر حسرت»
به منظور پاسداشت سلامتی شما در طول سفر، از تمامی هم استانی های گرامی دعوت می‌شود تا در پویش ایمنی سفر با عنوان «نه به تصادف» شرکت کرده و با رعایت اصول ایمنی، خاطره‌ای خوش و سفری بی‌خطر را برای خود رقم بزنند.
مردم می توانند برای پیوستن به پویش «نه به تصادف» از طریق لینک زیر اقدام نمایید.
https://nabetasadof.ir
همچنین می توانید دلنوشته ها، خاطرات و عکس های پیوستن به پویش «نه به تصادف» را در مسابقه «چند ثانیه غفلت، یک عمر حسرت» به واتساپ شماره ۰۹۰۱۸۷۱۵۹۷۴ ارسال و به قید قرعه جوایز ارزنده دریافت کنید.
شما می توانید فعالیت ها و اقدامات دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی شیراز را در این پویش ملی نظیر انواع محتواهای شبکه های مجازی، پوستر، موشن، کلیپ، اخبار، آمار، دعوت مسوولان و هنرمندان از مردم برای پیوستن به این پویش و دیگر موارد مرتبط را در صفحه زیر مشاهده کنید.
انتصاب سرپرست مدیریت درمانگاه چشم پزشکی پوستچی
با حکم معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی شیراز، مهندس «امین حسن دخت» به عنوان سرپرست مدیریت درمانگاه چشم پزشکی پوستچی منصوب شد.
در متن حکم دکتر «عبدالخالق کشاورزی» معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه خطاب به مهندس «حسن دخت» آمده است:
نظر به مراتب تعهد و تجربیات ارزنده جنابعالی، به موجب این ابلاغ به عنوان سرپرست مدیریت درمانگاه چشم پزشکی پوستچی منصوب می‌گردید. امیدوارم با استعانت از الطاف الهی، حسن تدبیر، رعایت تمام ضوابط و جهات شرعی و قانونی و در نظر داشتن منشور اخلاقی و اجرایی دولت چهاردهم، توجه به سیاست ها،اسناد بالا دستی و قانون برنامه هفتم پیشرفت کشور در حوزه سلامت و هماهنگی کامل با اینجانب، در انجام امور محوله و اعتلای دانشگاه موفق باشید.
اهم انتظارات و وظایف به شرح زیر می باشد:
۱- ایجاد هماهنگی بین فعالیت بخش ها و واحدهای تحت پوشش و اتخاذ تدابیر لازم به منظور همسویی بیشتر در جهت نیل به اهداف عالی دانشگاه و ارتقا رضایتمندی اساتید و کارکنان در تمام ابعاد رسالت و وظایف دانشگاه
۲- برنامه ریزی در جهت استفاده بهینه از سرمایه نیروی انسانی به عنوان اصلی ترین محور توسعه سلامت و ارتباط مستمر و برگزاری جلسات هم اندیشی با شوراهای کارکنان مراکز با هدف ارائه پیشنهادهای مؤثر در زمینه ارتقا سطح خدمات رفاهی کارکنان، برنامه ریزی در به روز رسانی پرداخت مطالبات پزشکان و کارکنان و ایجاد امکانات لازم
۳- مطالعه و بکارگیری مناسب ترین رویکردها، روش ها و ابزارهای مدیریتی در زمینه های پشتیبانی، درمان و توسعه مهارت ها و توانمندسازی کارکنان زیرمجموعه
۴- توجه به اهداف سیاست های اقتصاد مقاومتی، حمایت از کالای تولید داخل و ترویج فرهنگ استفاده از کالا و لوازم مصرفی پزشکی و غیر پزشکی ایرانی
۵- استفاده از فناوری های نوین در تسهیل و تسریع امور از طریق الکترونیک سازی فرآیند ها( تحول سلامت و پرونده الکترونیک سلامت) و کاهش هزینه های چاپ و تکثیر و کاغذ
۶- نظارت مستمر بر حوزه های پشتیبانی، تدارکات، کارپردازی، انبارها و استخراج دقیق هزینه و برنامه ریزی در جهت کاهش هزینه ها، افزایش درآمدها و پایش رعایت صرفه و صلاح دانشگاه در خرید های انجام شده
۷- تدوین برنامه عملیاتی آن مرکز مبتنی بر ماموریت ها و اسناد بالا دستی
۸- برنامه ریزی و نظارت بر نگهداشت و حفظ اموال منقول و غیر منقول ( تجهیزات پزشکی – ساختمان – موتورخانه و … ) و جلوگیری از اسقاط اموال قبل از پایان عمر مفید تعریف شده
۹- توجه کامل به اصول پدافند غیر عامل،مدیریت بحران و پیگیری و همکاری لازم در راستای استقرار سیستم مدیریت HSE در آن مرکز
۱۰- ارائه گزارش عملکرد مستمر در زمینه وظایف به این معاونت و هماهنگی در انجام امور محوله
دکتر عبدالخالق کشاورزی
معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی شیراز
همچنین دکتر «عبدالخالق کشاورزی» معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی شیراز، از زحمات «علی حدادی» در زمان تصدی این مسوولیت تشکر کرد.
بررسی راهکارهای عملیاتی توسعه خدمات رفاهی و معیشتی دانشجویان دانشگاه علوم پزشکی شیراز
معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی شیراز، در نشستی با معاون فرهنگی و دانشجویی این دانشگاه، راهکارهای توسعه خدمات رفاهی و معیشتی به منظور حمایت از دانشجویان در سال جدید را بررسی کرد.
عبدالخالق کشاورزی، گفت: توسعه زیرساخت‌های رفاهی و معیشتی، یکی از اولویت‌های اصلی دانشگاه است و باید اطمینان حاصل کنیم که دانشجویان در یک محیط سالم و مساعد به تحصیلات خود ادامه دهند و به رشد علمی و فرهنگی خود بپردازند.
این مقام مسئول، گفت: توجه امور رفاهی و معیشتی نه تنها به بهبود کیفیت زندگی دانشجویان کمک می‌کند، بلکه به ارتقاء رضایت و موفقیت‌های تحصیلی آنها نیز منجر می شود که خدمات رفاهی و معیشتی باید در دسترس و مؤثر باشد.
کشاورزی، گفت: برای تحقق این اهداف، طراحی و اجرای برنامه‌های هماهنگ و یکپارچه ضروری است و باید با همکاری یکدیگر به بهترین نحو ممکن به نیازهای دانشجویان پاسخ دهیم.
معاون فرهنگی و دانشجویی دانشگاه علوم پزشکی شیراز، گفت: باید فضایی ایجاد کنیم که دانشجویان احساس امنیت و پشتیبانی کنند و بتوانند با تمرکز بیشتر بر تحصیلات خود ادامه دهند.
محمد رضا سمایی، گفت: برنامه‌ریزی فعال در زمینه‌های فرهنگی و اجتماعی می‌تواند نقش مهمی در تقویت حس تعلق و گروهی میان دانشجویان ایفا کند و ابراز امیدواری کرد که با همکاری‌های سازنده، بتوانیم به ارتقاء رفاه دانشجویان پرداخته و محیطی خلاق و حمایت‌کننده برای آنها فراهم کنیم.
نباید خدشه ای به کیفیت بالای دارو وارد شود/ اولویت دولت حمایت از صنعت داروسازی است
وزیر بهداشت، درمان و آموزش پزشکی، در ضیافت بهاری سندیکای صاحبان صنایع داروهای انسانی ایران، با اشاره به اهمیت استراتژیک صنعت دارو در کشور، گفت: دارو به عنوان یک صنعت اقتصادی، اجتماعی و امنیتی باید از چند منظر مورد توجه قرار گیرد.
محمدرضا ظفرقندی در این مراسم ضمن تبریک سال نو و عید فطر، گفت: باعث افتخار است که در جمع فاخر داروسازان هستم. در دنیا، یکی از شرایط ضروری برای مردم، تأمین دارو و تجهیزات پزشکی است که جنبه‌های اقتصادی، اجتماعی و امنیتی آن بسیار حائز اهمیت است.
ظفر قندی، گفت: چند عامل باید با هم ترکیب شوند تا پیشرفت این صنعت رقم بخورد. از یک طرف، نیاز به نقدینگی و ارز داریم و از طرف دیگر باید مصرف دارو به درستی انجام شود. تولید و قیمت‌گذاری دارو نیز باید به‌گونه‌ای باشد که از هدررفت سرمایه کشور جلوگیری کند.
او، گفت: اولویت دولت و شخص رئیس‌جمهور، حمایت از تولید داروهای ژنریک و پیشرفت صنعت داروسازی است.
وزیر بهداشت، درمان و آموزش پزشکی، گفت: این مسیر سختی‌هایی نیز دارد و پیش از این مرتب می‌شنیدیم که صنعت داروسازی به دلیل کمبود نقدینگی در حال توقف است، اما برای پرداخت بدهی‌ها دو مسیر را دنبال و پیگیری کردیم.
ظفرقندی، گفت: از صندوق پیشرفت و توسعه یک میلیارد دلار جذب کردیم که برای تامین داروهای استراتژیک بود.
او، گفت: پیگیری‌هایی برای جذب ۳۰۰ میلیون دلار برای پرداخت بدهی‌ها صورت گرفت که روز گذشته مصوبه آن را دریافت کردیم.
این مقام مسئول، گفت: کارگروهی تشکیل می شود تا نحوه تامین و لیست موارد مشخص شود و حداکثر بهره‌برداری از این ۷۰۰ میلیون دلار انجام شود.
ظفرقندی با تاکید بر اینکه حدود ۵۵ درصد بدهی‌های دارویی با ۳۰۰ میلیون دلار تسویه می‌شود،گفت: در سال ۱۴۰۴ با امکانات موجود بتوانیم باقی مطالبات صنعت داروسازی را پرداخت کنیم و برای پیشرفت بیشتر قدم برداریم.
انتصاب سرپرست بیمارستان امام محمدباقر(ع) قیر و کارزین
طی حکمی از سوی معاون درمان دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی شیراز، دکتر «پریسا عرب» به عنوان سرپرست بیمارستان امام محمدباقر(ع) قیر و کارزین منصوب شد.
متن حکم دکتر «امین نیاکان» معاون درمان دانشگاه خطاب به دکتر «عرب» بدین شرح است:
نظر به مراتب تعهد، شایستگی و تجارب ارزنده سرکارعالی و با توجه به پیشنهاد رئیس محترم شبکه بهداشت و درمان شهرستان قیر و کارزین، به موجب این حکم به عنوان سرپرست بیمارستان امام محمد باقر (ع) قیر و کارزین منصوب می گردید. امیدوارم با استعانت از الطاف الهی، حسن تدبیر و رعایت تمام ضوابط و جهات شرعی و قانونی و در نظر داشتن منشور اخلاقی و اجرایی دولت چهاردهم، توجه به سیاست ها، اسناد بالادستی و قانون برنامه هفتم پیشرفت کشور در حوزه سلامت و هماهنگی کامل با اینجانب در انجام امور محوله و اعتلای جایگاه دانشگاه موفق باشید.
لازم به ذکر است سرکارعالی با حفظ سمت به عنوان سرپرست معاون درمان شبکه بهداشت و درمان شهرستان قیر و کارزین نیز منصوب می گردید.
همچنین با توجه به اینکه مسئولیت فنی بیمارستان نیز به عهده سرکار خواهد بود، مقتضی است از طریق سامانه صدور پروانه ها اقدامات لازم را بعمل آورید.
اهم انتظارات اینجانب از سرکارعالی به شرح ذیل می باشد:
۱- مدیریت و ارتقاء توانمندی پرسنل و پزشکان محترم در جهت ارائه خدمات درمانی مطلوب و حفظ کرامت انسانی همکاران و مراجعین.
۲- تدوین برنامه عملیاتی منطبق با سیاست های این معاونت همراه با پایش و گزارش عملکرد دوره ای.
۳- استفاده حداکثری از توانمندیهای مجمع خیرین سلامت، سازمانها و نهادهای برون بخشی.
۴- اولویت در پرداخت های پرسنل و پزشکان.
۵- نظارت مؤثر بر تمامی فرآیندهای هزینه درآمد، تدارکات و تجهیزات مرکز با رویکرد اقتصاد مقاومتی و کارشناسی امور در کمیته های تخصصی و اعلام گزارش ماهیانه به این معاونت.
۶- رعایت اصول و سلسله مراتب اداری و وقت گذاری مناسب در پیگیری امور اداری.
۷- به کارگیری حداکثر توانمندی مجموعه تحت مدیریت در جهت ارتقاء شاخص های درمانی.
۸- انجام بازدیدهای سرزده در ساعات مختلف شبانه روز و اعلام گزارش به اینجانب.
۹- تسریع در ثبت مستندات لازم در سامانه صدور پروانه ها جهت صدور پروانه و ابلاغ مسئول فنی توسط این معاونت.
دکتر امین نیاکان
معاون درمان دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی شیراز
امین نیاکان معاون درمان دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی شیراز، از زحمات علی عباسی در زمان تصدی این مسئولیت تشکر کرد.
انتصاب رئیس مرکز آموزشی درمانی شهید دکتر چمران
با حکم رئیس دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی شیراز، دکتر «علیرضا ذکایی» به عنوان رئیس مرکز آموزشی درمانی شهید دکتر چمران منصوب شد.
در متن حکم دکتر «سید بصیر هاشمی» رئیس دانشگاه خطاب به دکتر «ذکایی» آمده است:
پیرو ابلاغ انتصاب شماره ۱۸۲۲/۰۱/۹/پ/۱۴۰۳ مورخ ۲۶/۱۲/۱۴۰۳، نظر به مراتب تعهد، شایستگی و تجارب ارزنده جنابعالی، به موجب این حکم به عنوان رئیس مرکز آموزشی درمانی شهید چمران منصوب می گردید. امیدوارم با استعانت از الطاف الهی، حسن تدبیر و رعایت تمام ضوابط و جهات شرعی و قانونی و در نظر داشتن منشور اخلاقی و اجرایی دولت چهاردهم، توجه به سیاست ها، اسناد بالادستی و قانون برنامه هفتم پیشرفت کشور در حوزه سلامت و هماهنگی کامل با اینجانب در انجام امور محوله و اعتلای جایگاه دانشگاه موفق باشید.
همچنین با توجه به اینکه مسئولیت فنی بیمارستان نیز به عهده شما خواهد بود، مقتضی است از طریق سامانه صدور پروانه ها اقدامات لازم را بعمل آورید.
دکتر سید بصیر هاشمی
رئیس دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی شیراز
انتصاب سرپرست مدیریت بیمارستان حضرت ولیعصر (عج) شهرستان ممسنی
با حکم معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی شیراز، «بهنام احمدی» به عنوان سرپرست مدیریت بیمارستان حضرت ولیعصر (عج) شهرستان ممسنی منصوب شد.
در متن حکم دکتر «عبدالخالق کشاورزی» معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه خطاب به«بهنام احمدی» آمده است:
نظر به مراتب تعهد و تجربیات ارزنده جنابعالی، به موجب این ابلاغ به عنوان سرپرست مدیریت بیمارستان حضرت ولیعصر (عج) شهرستان ممسنی منصوب می‌گردید. امیدوارم با استعانت از الطاف الهی، حسن تدبیر، رعایت تمام ضوابط و جهات شرعی و قانونی و در نظر داشتن منشور اخلاقی و اجرایی دولت چهاردهم، توجه به سیاست ها، اسناد بالا دستی و قانون برنامه هفتم پیشرفت کشور در حوزه سلامت و هماهنگی کامل با اینجانب در انجام امور محوله و اعتلای دانشگاه موفق باشید.
اهم انتظارات و وظایف به شرح زیر می باشد:
۱- ایجاد هماهنگی بین فعالیت بخش ها و واحدهای تحت پوشش و اتخاذ تدابیر لازم به منظور همسویی بیشتر در جهت نیل به اهداف عالی دانشگاه و ارتقا رضایتمندی اساتید و کارکنان در تمام ابعاد رسالت و وظایف دانشگاه
۲- برنامه ریزی در جهت استفاده بهینه از سرمایه نیروی انسانی به عنوان اصلی ترین محور توسعه سلامت و ارتباط مستمر و برگزاری جلسات هم اندیشی با شوراهای کارکنان مراکز با هدف ارائه پیشنهادهای مؤثر در زمینه ارتقا سطح خدمات رفاهی کارکنان، برنامه ریزی در به روز رسانی پرداخت مطالبات پزشکان و کارکنان و ایجاد امکانات لازم
۳- مطالعه و بکارگیری مناسب ترین رویکردها، روش ها و ابزارهای مدیریتی در زمینه های پشتیبانی، درمان و توسعه مهارت ها و توانمندسازی کارکنان زیرمجموعه
۴- توجه به اهداف سیاست های اقتصاد مقاومتی، حمایت از کالای تولید داخل و ترویج فرهنگ استفاده از کالا و لوازم مصرفی پزشکی و غیر پزشکی ایرانی
۵- استفاده از فناوری های نوین در تسهیل و تسریع امور از طریق الکترونیک سازی فرآیندها (تحول سلامت و پرونده الکترونیک سلامت) و کاهش هزینه های چاپ و تکثیر و کاغذ
۶- نظارت مستمر بر حوزه های پشتیبانی، تدارکات، کارپردازی، انبارها و استخراج دقیق هزینه های بیمارستان و برنامه ریزی در جهت کاهش هزینه ها، افزایش درآمدها و پایش رعایت صرفه و صلاح دانشگاه در خرید های انجام شده
۷- تدوین برنامه عملیاتی آن بیمارستان مبتنی بر ماموریت ها و اسناد بالا دستی
۸- برنامه ریزی و نظارت بر نگهداشت و حفظ اموال منقول و غیر منقول (تجهیزات پزشکی – ساختمان – موتورخانه و …) و جلوگیری از اسقاط اموال قبل از پایان عمر مفید تعریف شده
۹- توجه کامل به اصول پدافند غیر عامل، مدیریت بحران و پیگیری و همکاری لازم در راستای استقرار سیستم مدیریت HSE در آن مرکز
۱۰- برنامه ریزی و نظارت به منظور صرفه جویی در مصرف انرژی و استفاده از انرژی های پاک از جمله انرژی خورشیدی در تامین برق مورد نیاز بیمارستان
۱۱- ارائه گزارش عملکرد مستمر در زمینه وظایف به این معاونت و هماهنگی در انجام امور محوله با اینجانب و رئیس محترم بیمارستان
دکتر عبدالخالق کشاورزی
معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی شیراز
همچنین دکتر «عبدالخالق کشاورزی» معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی شیراز، از زحمات «فرزاد علمداری مهر» در زمان تصدی این مسئولیت تشکر کرد.
- نویسنده : مریم توانا
